


近日,廣環(huán)投監(jiān)事會參加了集團為深入排查共性問題隱患、預警提示經(jīng)營風險、壓實主體責任、推動子公司高標準高質(zhì)量完成標桿電廠建設(shè)任務、并提高員工專業(yè)履職能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平,而組織召開的標桿電廠建設(shè)運營專項審計案例分析會。集團公司全體領(lǐng)導班子成員、集團公司監(jiān)事會成員、集團職能部門負責人、子公司負責人及相關(guān)管理人員共90余人參加會議。
分析會以標桿電廠建設(shè)運營專項審計為案例,重點對集團下屬各熱力電廠項目建設(shè)的規(guī)劃統(tǒng)籌等五個方面進行了深入剖析,指出存在問題,并提出了綜合治理與改進的建設(shè)性意見;重點分析了集團第二季度采購存在的問題及成因,并就采購材料單價等方面要求各下屬單位開展自查自糾與整改;相關(guān)部門作了題為《抓早抓小,落實主體責任》的專題報告,強調(diào)切實從違紀違法典型案例中汲取深刻教訓,抓常抓細,防微杜漸,筑牢拒腐防變的政治根基和思想基礎(chǔ)。
通過審計案例分析會學習交流,監(jiān)事會更加深入了解集團的相關(guān)情況,下一步,監(jiān)事會外派監(jiān)事會成員轉(zhuǎn)為審計專員辦成員后,將按照市審計局要求,加強對集團內(nèi)部審計業(yè)務的指導和監(jiān)督,督促企業(yè)及時做好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,確保審計成果的有效運用,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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