輕工集團監(jiān)事會調(diào)研輕工集團產(chǎn)業(yè)基地建設情況為了解輕工集團“退二進三”搬遷及企業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設情況，11月23日至24日，輕工集團監(jiān)事會和外部董事到虎頭公司郁南產(chǎn)業(yè)園、百花公司三水生產(chǎn)基地調(diào)研、參觀，共同把關集團公司重大項目投資、提高企業(yè)風險防控。 虎頭公司總經(jīng)理陳學甫講解郁南產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃設計 11月23日下午，監(jiān)事會和外部董事在集團公司董事會秘書劉勇、虎頭公司總經(jīng)理陳學甫等人的陪同下，參觀了郁南產(chǎn)業(yè)園項目基地、虎頭公司聯(lián)營廠（郁南永光電池公司）、穗云輕工公司等，并聽取了虎頭公司對生產(chǎn)經(jīng)營情況及項目建設情況的匯報。監(jiān)事會和外部董事充分肯定了虎頭公司生產(chǎn)經(jīng)營成績和產(chǎn)業(yè)園建設成果，對虎頭公司憑著電池產(chǎn)品做到中國干電池行業(yè)名列前茅并位居中國對非洲出口企業(yè)百強榜第7位以及在短短幾年內(nèi)順利實現(xiàn)基地建設、設備搬遷、投產(chǎn)復產(chǎn)表示贊賞。監(jiān)事會和外部董事就虎頭公司如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就集團如何整合資源、利用虎頭公司非洲平臺加快其它輕工產(chǎn)品出口非洲進行了認真細致地探討，同時對虎頭公司未來發(fā)展建言獻策，提出要正確把握政治形勢和市場走勢，實施產(chǎn)品多元化發(fā)展，有效分散經(jīng)營風險，提高市場變化的應對能力。加強產(chǎn)業(yè)基地員工培訓，重視對總部經(jīng)濟模式下的核心技術把控，牢抓生產(chǎn)經(jīng)營相關工藝、設備、質(zhì)量管理等重要基礎建設。 參觀虎頭生產(chǎn)車間 交流座談 11月24日上午，監(jiān)事會和外部董事一行冒著寒風細雨來到百花公司三水基地調(diào)研，在百花公司董事長鐘煉軍、總經(jīng)理李澤洪的陪同下，參觀了三水基地香精成品倉庫、香精生產(chǎn)車間，聽取了百花公司“退二進三”情況介紹、三水生產(chǎn)基地建設總體情況匯報。 參觀百花成品倉庫 參觀百花生產(chǎn)車間 監(jiān)事會和外部董事詳細了解百花公司三水生產(chǎn)基地布局、環(huán)保設計、數(shù)據(jù)化物料管理系統(tǒng)等創(chuàng)新亮點，認為百花公司所處的香精香料行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，未來市場空間巨大，百花公司有歷史、有品牌，已在新三板掛牌，未來發(fā)展的關鍵要借力資本市場，加強產(chǎn)業(yè)并購促進企業(yè)做大做強。對標國際先進企業(yè)，找差距，發(fā)揮國有體制的優(yōu)勢，進一步規(guī)范企業(yè)管理。要加大技術創(chuàng)新力度，打造一支技術型的銷售隊伍，建立線上線下互動的銷售渠道。