新華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)對廣州購書中心番禺店經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研　　近日，廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司監(jiān)事會(huì)對集團(tuán)屬下廣州購書中心有限公司（以下簡稱廣購公司）番禺店經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，廣購公司領(lǐng)導(dǎo)及番禺店店長參加調(diào)研?！　≌{(diào)研組實(shí)地察看了番禺店的經(jīng)營布局、閱讀空間建設(shè)及幸會(huì)書房，詳細(xì)了解番禺店的經(jīng)營理念和運(yùn)營情況，聽取了番禺店關(guān)于門店前期選址、與粵海天河城集團(tuán)合作模式、客戶目標(biāo)群、成本管控、經(jīng)營效益以及利用智能化手段拓展業(yè)務(wù)等情況的匯報(bào)，并對實(shí)體書店經(jīng)營存在的問題與困難及未來發(fā)展方向進(jìn)行了探討?！　”O(jiān)事會(huì)提出三點(diǎn)建議：一是充分發(fā)揮廣購公司的文化經(jīng)營實(shí)力，把番禺店打造成綜合型文化空間的行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步擴(kuò)大廣購品牌輻射范圍和知名度。二是加快線上線下融合發(fā)展，利用數(shù)字化、智能化手段拓展客戶群，根據(jù)客戶偏好提供多元化的文化服務(wù)體驗(yàn)，打破傳統(tǒng)書店僅囿于門店售書的局限。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理，繼續(xù)做好成本管控，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，制定合理的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。