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廣州水投集團召開2022年第四季度監(jiān)督聯(lián)席會議　　近日，廣州水投集團召開2022年第四季度監(jiān)督聯(lián)席會議。會議由駐廣州水投集團審計專員、監(jiān)事會主席田路主持，集團專職外董、紀委副書記，紀檢監(jiān)察室、審計室、法務風控部負責人參加會議。　　會議總結了2022年集團監(jiān)督工作開展情況，聽取了紀委、法務、審計2022年監(jiān)督執(zhí)紀、風險信息管理分析、審計整改等方面工作情況的匯報，并就相關難點痛點問題進行研討。　　田路肯定了集團聯(lián)合監(jiān)督、信息共享工作成效，進一步強調(diào)：一是深化溝通交流，提升監(jiān)督合力。各成員單位要充分利用監(jiān)督聯(lián)席會議平臺，定期匯報研討監(jiān)督工作情況，強化日常工作交流，做好信息共享，對監(jiān)督工作中的困難和問題要及時溝通反饋，形成強大監(jiān)督合力。二是優(yōu)化風險信息管理，建立全員風險意識。強化基層經(jīng)營和管理人員對風險信息的研判、分析和上報，壓實風險管理第一道防線的職責；進一步推動風險信息收集、處理和預警的制度化建設，建立風險信息日常報送和考核監(jiān)督機制，實現(xiàn)風險信息盡早發(fā)現(xiàn)，風險措施盡早實施，風險問題及時化解。三是客觀對待審計整改難點，提升企業(yè)管理水平。實事求是客觀對待審計指出涉及企業(yè)歷史問題，進一步強化內(nèi)控管理，逐步提高管線基礎管理水平，強化與上級審計部門溝通報告，共同增強審計整改實效，提升企業(yè)整體管理水平。四是強化重點項目事前監(jiān)督，防范化解驗收結算風險。切實加強工程項目的分包管理，壓實業(yè)主單位管理責任，強化項目現(xiàn)場管理參與度，將驗收、結算等事項納入施工合同管理，防范化解項目驗收結算資料缺失等風險。

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