<fieldset id="meakc"></fieldset>

<strike id="meakc"></strike>

廣環投集團監事會赴肇慶、雷州項目開展調研　　廣環投集團作為固體廢棄物處理的投資、建設和運營企業集團，近年來在解決廣州市“垃圾圍城”任務的同時，也積極大力向外拓展，先后外拓了肇慶環保能源發電項目（以下簡稱“肇慶項目”“公司”）、雷州市生活垃圾焚燒發電廠項目和雷州市鎮村生活垃圾收運項目（以下簡稱“雷州項目”）。為進一步掌握集團市外拓展項目在企業治理結構、內部控制管理、工程建設管理等方面情況，發揮監督作用，近日，集團監事會聯合派駐市管企業第十二審計專員辦事處（以下簡稱“專員辦”）等先后赴肇慶、雷州項目開展調研工作。外派監事會主席唐和平、審計專員田路、集團紀委書記林偉文以及監事會、審計專員辦和集團辦公室的相關人員參加了調研。　　調研組先后察看了肇慶項目垃圾焚燒全流程和雷州項目建設情況，分別聽取了兩個項目公司對公司治理結構建設與運行情況，內部控制制度建設及其運行有效性情況的匯報。　　在肇慶項目公司，調研組對公司取得的較好成效給予贊賞，表示在廠區建設、工藝流程和項目精細化、規范化管理等方面經驗，值得廣環投集團學習借鑒。　　在雷州項目部，調研組現場查看了雷州項目主廠房工地，了解了項目建設、內控管理、財務管理方面的情況以及遇到的問題和困難。對項目部克服困難的高效工作給予了充分肯定，同時也對項目部提出四點要求：一要抓緊項目進度，配合當地政府完善相關手續，近早實現經濟效益，為集團未來外拓業務發展打下良好的基礎；二要組織好項目施工，在抓緊建設進度的同時，加強安全生產質量管理；三要規范項目管理，在日常工作中做好內控、財務等方面的規范化管理；四要加強黨風廉潔教育，既要將項目建成集團開創性的樣板工程又要建成廉潔的樣板工程。　　通過本次實地調研，監事會對集團外拓項目的建設、運營管理有了進一步直觀了解，加深了行業特點的認識，也看到行業標桿企業的精細化管理水平，對今后促進企業完善內控和運營管理機制，提高監事會履職能力和效果發揮了積極作用。