2005年我市61家企業集團生產經營狀況簡析發揮集團經營優勢  增強集團經濟實力――2005年我市61家企業集團生產經營狀況簡析　　2005年，列入我市跟蹤統計的61家企業集團，以科學發展觀為指導，加強經營管理，積極推進技術創新、管理創新，加快結構調整進程，以市場為導向，通過重組、兼并、收購等多種途徑，有效整合國內外資源，企業集團生產經營呈現穩健發展的良好態勢，對全市經濟發展起到較大的推動作用。    一、生產經營向好，經濟實力增強    1.經營規模擴大，營業收入增長。從資產規模看，截止2005年末，61家企業集團資產總額達7239.31億元，比上年末增長8.7%；戶均資產達到118.68億元，比上年末擴大9.5億元。從營業規模看，企業集團全年完成營業收入5050.5億元，同比增長13.5%；戶均營業收入達到82.80億元，比上年增加9.83億元。調查顯示，有43家企業集團資產規模超過了去年，有46家企業集團營業收入超過了去年。    從企業集團資產規模分布情況看，近半數的企業集團資產規模分布在10億―50億元之間。企業集團資產規模的具體分布是，總資產超過1000億元的企業集團有2家，占3.28%; 100億―1000億元的企業集團有12家，占19.67%; 50億―100億元的企業集團有11家，占18.03%; 10億―50億元的有29家，占47.54%; 10億以下的有7家，占11.48%。2.經濟效益提高，資產保值增值。2005年，61家企業集團共實現利潤總額277.88億元，同比增長6.2%。從不同行業看，利潤增長較大的是房地產業、建筑業、電力生產和制造業，分別增長39.6%、34.3%、20.7%。在61家企業集團中，53家企業集團實現盈利，8家虧損，虧損面13.11%。2005年末61家企業集團凈資產為3360.58億元，同比增長5.6%，有50家(占81.97%)企業集團凈資產比上年增長，實現資產的保值增值。    3.從業人員略有減少，勞動報酬同比增長。2005年末，61家企業集團從業人員49.61萬人，同比減少1.5%。從不同行業看,除電力生產和供應業、住宿和餐飲業、房地產業從業人員有所增長外，其他各行業均有所減少。從業人員勞動報酬達到183.7億元，同比增長11.0%，人均月勞動報酬由上年2737元，提高到3086元。    4.國內外市場不斷拓展。隨著經濟全球化發展趨勢，我市企業集團在積極拓展國內市場的同時，加大了向國外市場進軍的步伐，參與國際競爭，分散企業市場風險，取得了較好的成效。2005年，61家企業集團出口銷售額達到570.72億元,比上年增長15.6%，其中制造業企業集團出口銷售總額202.40億元，同比增長4.7%，占61家企業集團出口總額的35.47%；批發和零售業企業集團出口銷售總額為340.79億元, 同比增長23.6%，占61家企業集團出口總額的35.47%。    二、企業集團生產經營特點    1.兼并重組步伐加快，產業整合優勢凸現。61家企業集團通過兼并、重組，不斷壯大經營規模，采取多元化發展方針，有效調整集團內產業結構，并取得較好效果。2005年，61家企業集團中有28家企業集團實施了兼并重組，占45.90%，其中71.43%的兼并重組為企業集團的自主行為，7.14%的企業集團以自主行為為主、政府為輔；17家企業集團投資新成立了子公司，18家合并子公司，16家關閉子公司，分別占已實施兼并重組企業集團的60.71%、64.29%和57.14%。兼并重組的結果是優化資產、重組業務，提高效率，有助于企業集團核心競爭力的形成。    2.集團經營日趨多元化，產業關聯度提高。61家企業集團充分利用現有資源，開展多元化經營，實現資源的有效利用，多元化經營取得了一定的成效，形成新的經濟增長點。調查顯示，34.43%的企業集團在2005年開拓了新行業領域的業務, 在1025家成員單位中有73.46%的企業從事的是非主營業務活動，全年非主營業務收入占集團營業總收入的36.85%。從多元化經營的方向看，16.39%的集團在不同的行業大類開展投資經營，跟主業關聯性不強；52.46%的企業集團雖有在不同行業大類經營的企業,但跟主業有一定的關聯，對主業有輔助作用，表明集團在實施多元化經營的同時，比較注重提高集團內部產業間的關聯度，這種相關多元化的發展使集團內部產業結構得到了優化，有利于提高自身的核心競爭力。    3.管理、分配制度建設更加到位。調查表明，有78.69%的企業集團在2005年中建立了新的管理制度。截止到2005年底，在61家企業集團中，100%的企業集團有明確的重大事項決策程序制度，96.72%的集團有預算管理制度，70.49%的企業集團實行財務總監委派制，70.49%的建立了產權代表管理制度，90.16%的集團建立了獎懲制度，并且能嚴格執行，通過完善和規范管理制度，有利于激發企業員工的積極性、創造性，提高企業集團的競爭力。    4．母公司職能增強，管理水平提高。為使集團穩定健康發展，提高競爭力，企業集團在深化成員單位改革，推進法人治理結構方面不斷探索。調查顯示，企業集團母公司出資人能制定企業重大經營決策，選擇企業經營者和收取資產收益的分別占93.33%、93.33%和91.67%。有98.36%的集團由母公司決定企業集團的重大投融資項目，83.61%的集團由母公司決定涉外貿易和經濟技術合作, 96.72%的集團由母公司決定財務管理制度，65.57%的企業集團由母公司對科研開發活動統一決策,法人治理結構日趨健全。    三、存在問題    近幾年來，我市大力優化投資環境，為企業的生產經營構建良好的市場運作機制, 為企業集團健康發展奠定了堅實的基礎。 調查顯示，86.89%企業集團認為當前其經營狀況很好或較好，近九成企業集團對未來發展前景持樂觀態度。但我市企業集團發展中仍然存在一些問題，需引起重視。    1.優勢產業不多，集團盈利支撐點少。2005年，我市有14家資產規模100億元以上企業集團，雖然戶數只占61家企業集團的22.95%，但其總資產占78.33%，營業收入占69.42%，利潤總額占80.33%。與此同時，有8家（占13.11%）企業集團虧損，有25家（占40.98%）企業集團實現利潤比上年減少。由此可見，我市企業集團的發展主要是由少數大型企業集團拉動，而這些企業集團中相當一部分是有一定壟斷地位的行業，而競爭性行業的集團則競爭力不強，發展相對較慢。    2.資金短缺問題突出，融資渠道單一。近年來，資金短缺一直是影響我市企業集團生產經營發展的最主要因素。2005年， 63.93%的企業集團把資金短缺視為企業集團生產經營中面臨的最主要問題。一是企業融資渠道過窄，大部分依靠銀行貸款，企業上市融資和發行債券融資較少。據調查，61家企業集團的1025家企業成員中，有18家上市公司，僅占1.76%。而銀行由于自身風險管理的需要，對資金投放有較嚴格的要求，加劇了企業集團流動資金緊缺。二是部分企業集團歷史債務沉重，持續虧損現象突出。調查顯示，有45.90%的企業集團認為債務沉重，影響到企業的生產經營。    3．創新能力不足。雖然我市企業集團創新能力有所增強，但創新投入依然不足，2005年，61家企業集團研發費用雖然同比增長11.3%，僅占主營業務收入的比重為0.15%，其中近一半的集團沒有研究開發費用支出，有21.31%的企業集團認同科研開發能力不足是影響企業集團生產經營的主要因素。此外，我市企業集團缺少高科技、高附加值的拳頭產品，在國內市場有影響、在國際市場有競爭力的知名品牌也不多見。調查顯示，有27.87%的企業集團認為“產品缺乏競爭力是當前影響企業集團的主要因素”。    四、建議    1．提高管理水平，解決資金短缺問題。一是企業集團樹立“一盤棋”思想，建立、健全財務管理制度，強化資金管理，合理調節集團內各成員單位的資金調撥，有條件的企業盡可能建立財務中心對資金進行統籌和規劃，實行財務集中管理，實現企業集團整體利益的最大化。二是提高管理水平，爭取達到發行股票或債券的條件，在公開市場進行直接融資。    2．加大科研投入，提高企業技術創新能力。創新是企業發展的動力源泉，是企業取得高技術、高附加值產品的重要途徑，必須加大科研經費的投入。一是引進人才或自主培養人才，增強自主開發能力；二是引進技術消化、吸收和創新，形成自己的生產能力；三是委托開發或與院校、科研機構聯合開發，一方面可從委托方或合作單位取得技術，另一方面要在合作中注重培養自己的人才。