發(fā)揮集團經營優(yōu)勢  增強集團經濟實力

――2005年我市61家企業(yè)集團生產經營狀況簡析

　　2005年，列入我市跟蹤統(tǒng)計的61家企業(yè)集團，以科學發(fā)展觀為指導，加強經營管理，積極推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快結構調整進程，以市場為導向，通過重組、兼并、收購等多種途徑，有效整合國內外資源，企業(yè)集團生產經營呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，對全市經濟發(fā)展起到較大的推動作用。

    一、生產經營向好，經濟實力增強

    1.經營規(guī)模擴大，營業(yè)收入增長。從資產規(guī)模看，截止2005年末，61家企業(yè)集團資產總額達7239.31億元，比上年末增長8.7%；戶均資產達到118.68億元，比上年末擴大9.5億元。從營業(yè)規(guī)?？?，企業(yè)集團全年完成營業(yè)收入5050.5億元，同比增長13.5%；戶均營業(yè)收入達到82.80億元，比上年增加9.83億元。調查顯示，有43家企業(yè)集團資產規(guī)模超過了去年，有46家企業(yè)集團營業(yè)收入超過了去年。

    從企業(yè)集團資產規(guī)模分布情況看，近半數(shù)的企業(yè)集團資產規(guī)模分布在10億―50億元之間。企業(yè)集團資產規(guī)模的具體分布是，總資產超過1000億元的企業(yè)集團有2家，占3.28%; 100億―1000億元的企業(yè)集團有12家，占19.67%; 50億―100億元的企業(yè)集團有11家，占18.03%; 10億―50億元的有29家，占47.54%; 10億以下的有7家，占11.48%。
2.經濟效益提高，資產保值增值。2005年，61家企業(yè)集團共實現(xiàn)利潤總額277.88億元，同比增長6.2%。從不同行業(yè)看，利潤增長較大的是房地產業(yè)、建筑業(yè)、電力生產和制造業(yè)，分別增長39.6%、34.3%、20.7%。在61家企業(yè)集團中，53家企業(yè)集團實現(xiàn)盈利，8家虧損，虧損面13.11%。2005年末61家企業(yè)集團凈資產為3360.58億元，同比增長5.6%，有50家(占81.97%)企業(yè)集團凈資產比上年增長，實現(xiàn)資產的保值增值。

    3.從業(yè)人員略有減少，勞動報酬同比增長。2005年末，61家企業(yè)集團從業(yè)人員49.61萬人，同比減少1.5%。從不同行業(yè)看,除電力生產和供應業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產業(yè)從業(yè)人員有所增長外，其他各行業(yè)均有所減少。從業(yè)人員勞動報酬達到183.7億元，同比增長11.0%，人均月勞動報酬由上年2737元，提高到3086元。

    4.國內外市場不斷拓展。隨著經濟全球化發(fā)展趨勢，我市企業(yè)集團在積極拓展國內市場的同時，加大了向國外市場進軍的步伐，參與國際競爭，分散企業(yè)市場風險，取得了較好的成效。2005年，61家企業(yè)集團出口銷售額達到570.72億元,比上年增長15.6%，其中制造業(yè)企業(yè)集團出口銷售總額202.40億元，同比增長4.7%，占61家企業(yè)集團出口總額的35.47%；批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)集團出口銷售總額為340.79億元, 同比增長23.6%，占61家企業(yè)集團出口總額的35.47%。

    二、企業(yè)集團生產經營特點

    1.兼并重組步伐加快，產業(yè)整合優(yōu)勢凸現(xiàn)。61家企業(yè)集團通過兼并、重組，不斷壯大經營規(guī)模，采取多元化發(fā)展方針，有效調整集團內產業(yè)結構，并取得較好效果。2005年，61家企業(yè)集團中有28家企業(yè)集團實施了兼并重組，占45.90%，其中71.43%的兼并重組為企業(yè)集團的自主行為，7.14%的企業(yè)集團以自主行為為主、政府為輔；17家企業(yè)集團投資新成立了子公司，18家合并子公司，16家關閉子公司，分別占已實施兼并重組企業(yè)集團的60.71%、64.29%和57.14%。兼并重組的結果是優(yōu)化資產、重組業(yè)務，提高效率，有助于企業(yè)集團核心競爭力的形成。

    2.集團經營日趨多元化，產業(yè)關聯(lián)度提高。61家企業(yè)集團充分利用現(xiàn)有資源，開展多元化經營，實現(xiàn)資源的有效利用，多元化經營取得了一定的成效，形成新的經濟增長點。調查顯示，34.43%的企業(yè)集團在2005年開拓了新行業(yè)領域的業(yè)務, 在1025家成員單位中有73.46%的企業(yè)從事的是非主營業(yè)務活動，全年非主營業(yè)務收入占集團營業(yè)總收入的36.85%。從多元化經營的方向看，16.39%的集團在不同的行業(yè)大類開展投資經營，跟主業(yè)關聯(lián)性不強；52.46%的企業(yè)集團雖有在不同行業(yè)大類經營的企業(yè),但跟主業(yè)有一定的關聯(lián)，對主業(yè)有輔助作用，表明集團在實施多元化經營的同時，比較注重提高集團內部產業(yè)間的關聯(lián)度，這種相關多元化的發(fā)展使集團內部產業(yè)結構得到了優(yōu)化，有利于提高自身的核心競爭力。

    3.管理、分配制度建設更加到位。調查表明，有78.69%的企業(yè)集團在2005年中建立了新的管理制度。截止到2005年底，在61家企業(yè)集團中，100%的企業(yè)集團有明確的重大事項決策程序制度，96.72%的集團有預算管理制度，70.49%的企業(yè)集團實行財務總監(jiān)委派制，70.49%的建立了產權代表管理制度，90.16%的集團建立了獎懲制度，并且能嚴格執(zhí)行，通過完善和規(guī)范管理制度，有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)集團的競爭力。

    4．母公司職能增強，管理水平提高。為使集團穩(wěn)定健康發(fā)展，提高競爭力，企業(yè)集團在深化成員單位改革，推進法人治理結構方面不斷探索。調查顯示，企業(yè)集團母公司出資人能制定企業(yè)重大經營決策，選擇企業(yè)經營者和收取資產收益的分別占93.33%、93.33%和91.67%。有98.36%的集團由母公司決定企業(yè)集團的重大投融資項目，83.61%的集團由母公司決定涉外貿易和經濟技術合作, 96.72%的集團由母公司決定財務管理制度，65.57%的企業(yè)集團由母公司對科研開發(fā)活動統(tǒng)一決策,法人治理結構日趨健全。

    三、存在問題

    近幾年來，我市大力優(yōu)化投資環(huán)境，為企業(yè)的生產經營構建良好的市場運作機制, 為企業(yè)集團健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。 調查顯示，86.89%企業(yè)集團認為當前其經營狀況很好或較好，近九成企業(yè)集團對未來發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。但我市企業(yè)集團發(fā)展中仍然存在一些問題，需引起重視。

    1.優(yōu)勢產業(yè)不多，集團盈利支撐點少。2005年，我市有14家資產規(guī)模100億元以上企業(yè)集團，雖然戶數(shù)只占61家企業(yè)集團的22.95%，但其總資產占78.33%，營業(yè)收入占69.42%，利潤總額占80.33%。與此同時，有8家（占13.11%）企業(yè)集團虧損，有25家（占40.98%）企業(yè)集團實現(xiàn)利潤比上年減少。由此可見，我市企業(yè)集團的發(fā)展主要是由少數(shù)大型企業(yè)集團拉動，而這些企業(yè)集團中相當一部分是有一定壟斷地位的行業(yè)，而競爭性行業(yè)的集團則競爭力不強，發(fā)展相對較慢。

    2.資金短缺問題突出，融資渠道單一。近年來，資金短缺一直是影響我市企業(yè)集團生產經營發(fā)展的最主要因素。2005年， 63.93%的企業(yè)集團把資金短缺視為企業(yè)集團生產經營中面臨的最主要問題。一是企業(yè)融資渠道過窄，大部分依靠銀行貸款，企業(yè)上市融資和發(fā)行債券融資較少。據(jù)調查，61家企業(yè)集團的1025家企業(yè)成員中，有18家上市公司，僅占1.76%。而銀行由于自身風險管理的需要，對資金投放有較嚴格的要求，加劇了企業(yè)集團流動資金緊缺。二是部分企業(yè)集團歷史債務沉重，持續(xù)虧損現(xiàn)象突出。調查顯示，有45.90%的企業(yè)集團認為債務沉重，影響到企業(yè)的生產經營。

    3．創(chuàng)新能力不足。雖然我市企業(yè)集團創(chuàng)新能力有所增強，但創(chuàng)新投入依然不足，2005年，61家企業(yè)集團研發(fā)費用雖然同比增長11.3%，僅占主營業(yè)務收入的比重為0.15%，其中近一半的集團沒有研究開發(fā)費用支出，有21.31%的企業(yè)集團認同科研開發(fā)能力不足是影響企業(yè)集團生產經營的主要因素。此外，我市企業(yè)集團缺少高科技、高附加值的拳頭產品，在國內市場有影響、在國際市場有競爭力的知名品牌也不多見。調查顯示，有27.87%的企業(yè)集團認為“產品缺乏競爭力是當前影響企業(yè)集團的主要因素”。

    四、建議

    1．提高管理水平，解決資金短缺問題。一是企業(yè)集團樹立“一盤棋”思想，建立、健全財務管理制度，強化資金管理，合理調節(jié)集團內各成員單位的資金調撥，有條件的企業(yè)盡可能建立財務中心對資金進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，實行財務集中管理，實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益的最大化。二是提高管理水平，爭取達到發(fā)行股票或債券的條件，在公開市場進行直接融資。

    2．加大科研投入，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)取得高技術、高附加值產品的重要途徑，必須加大科研經費的投入。一是引進人才或自主培養(yǎng)人才，增強自主開發(fā)能力；二是引進技術消化、吸收和創(chuàng)新，形成自己的生產能力；三是委托開發(fā)或與院校、科研機構聯(lián)合開發(fā)，一方面可從委托方或合作單位取得技術，另一方面要在合作中注重培養(yǎng)自己的人才。