廣州購書中心將迎30歲生日 已完成從書店到平臺的華麗變身三十而“勵” 羊城書香向新而行　　“書店處處起高樓”一度是全國書城興旺發展的盛況。然而，時代的步伐快得遠遠超出我們的想象。當閱讀方式改變，大書城何去何從？　　1994年11月23日，廣州屹立起全世界最大的書城，“神州第一書城”廣州購書中心橫空出世；2024年11月23日，“神州第一書城”將迎來而立之年?！　≡陂喿x方式日新月異的今天，廣州購書中心走過的30年，始終踏著時代節拍，延續著廣府人的驕傲：弦歌不輟，破繭化蝶，從一鳴驚人到始終穩執同業牛耳。三十多年前，廣州購書中心開始建設時的場景。　　橫空出世 書市熱潮催生“神州第一書城”　　廣州購書中心（以下簡稱“廣購”）的誕生故事要從第四屆全國書市說起。　　1991年8月31日至9月11日，第四屆全國書市在廣州交易會舉行。9000多平方米的展覽大廳，短短12天，共接待進場讀者近60萬人次，相當于廣州市當時總人口的十分之一，連經驗豐富的廣交會負責人對此情景也感到出乎意料?！　V購首任董事長譚灼仁親歷了廣購從想法醞釀到項目籌建的全過程，據他回憶：“書市的轟動效應，驚動了省市領導。我向領導們報告說，書市的盛況說明廣州書店的現狀已經遠遠適應不了群眾增長知識的渴望，與廣東經濟社會發展不相適應?！薄　≡跁械臒岢毕?，一座規模堪與大型百貨商廈相比的超級書城應運而生，并迅速從藍圖變為現實：　　1992年10月23日，天河體育中心西側的一片正待開掘的土地上，廣購土建工程奠基儀式隆重舉行?！　?994年11月23日，廣購終于迎來了它的開業盛典，第二屆羊城書市也借此天時地利隆重開幕，為這個盛典錦上添花。廣州購書中心開業時的盛況?！　∽詮V購開業前夕直至第二屆羊城書市閉幕，在近一個月的時間內，從中央電視臺、《人民日報》到廣東省、廣州市的大小傳媒乃至新加坡等地的海外傳媒都爭相報道有關廣購開業盛況及書市的各種消息。其中，新加坡《聯合晚報》在當年11月25日頭版以《樓高十層——廣州出現世界最大書店》的巨幅標題，令人矚目地轉載了這樣一段消息：“按新近出版的《書業文化大觀》記載，世界上最大的書店在加拿大的多倫多市，是由科爾斯書業集團開辦的書店，店面8000平方米，樓高二層，這紀錄已于前天被廣州打破?！睆V購橫空出世，15000平方米的售書空間，10萬種以上的圖書陳列容量，被冠之“神州第一書城”之美名是無可置疑的。如今，曾經的“神州第一書城”即將迎來而立之年?！　〈喝A秋實 引領中國“大書城”的“書業奇葩”　　“廣購創造了幾個全國第一：一是規模第一，面積最大、圖書產品最集中；二是現代化第一，有空調、有電梯、有電腦管理，屬全國書店行業首例；三是全國行業內第一家實行股份制的公司。”譚灼仁老人掰了掰手指頭說，“還有一個第一，就是銷售效益！”　　據譚灼仁回憶：購書中心開業12天，創造了意料之外的銷售奇跡：接待讀者80萬人次，銷售總額超過1200萬元。“當時1本書大概就1塊錢，1200萬元相當于賣出了1200萬本書。這些書如果用解放牌大貨車來拉，該用多少輛?。　薄拔覀冋f，每天都被讀者搬走一座書山，又要從各大出版社搬回一座書山?！痹谧T灼仁看來，廣購當之無愧是當時中國書店行業的巨人，是廣州的驕傲，是廣州文化建設的里程碑，甚至是中國書店行業發展的重要豐碑。　　廣購現任董事長白宜納接受本報獨家采訪時告訴記者：開業之初，大樓附近還是一片荒涼的待開發之地。巨大的建設投入使廣購一開始就處于負債之地，當時企業的流動資金僅有10萬元。市政府為廣州購書中心制定了“第一、二年不虧本，第三年開始盈利就算成功”的目標。三十年來，廣購不斷延伸服務觸角，融入粵港澳大灣區建設，在市內9個行政區和天津、佛山等城市都設有門店，擴容門店圖書超過30萬種，多元文創接近2.5萬種，引進聯營和商戶品牌超過100個，每年開展輻射全域的文化活動累計超過500場，日均接待讀者上萬人次。在中國圖書業風云變幻、日趨激烈的競爭中，廣購持續25年，年年盈利，尤其是在開業后的八年間，年銷售額增長保持在10%以上。　　廣購成立后，為后起的圖書大賣場提供了可供參考的藍本和依據，引領著中國“大書城”時代的到來，并持續地、深刻地影響中國圖書零售業。30載創業發展之路，廣州購書中心交出一份優異的答卷，“神州第一書城”雄辯地說明了廣東不是“文化沙漠”，嶺南文化從改革開放的偉大實踐中獲得機遇，廣東這片經濟熱土孕育出了一枝令世人為之矚目的“書業奇葩”。　　櫛風沐雨 在文化堅守中轉型蛻變　　2009年，隨著電商對實體書店的沖擊不斷加劇，移動終端和數字閱讀等新興技術的快速發展，顧客消費體驗需求不斷升級，實體書店生存環境每況愈下。2013年后，全國一線城市大型書城銷售同比普遍出現下滑，但廣購仍保持了平穩的發展態勢，年銷售額始終位居全國大型書城單店前三名?！　?014年，歷經了彷徨和猶豫，已經連續20年未曾歇業一天的廣購最終下定決心閉館，進行為期4個月的改造升級。這一年，“80后”的白宜納走上廣州購書中心的領導崗位，在全國大書城中率先邁出整體升級改造的步伐。　　白宜納表示，面對新時代的機遇與挑戰，廣購致力于以傳統主業為根基，以創新業務和數字化業務為雙驅動，深化“一店一特色”差異化經營，增設主題多元文創專區，引進廣府文化，打造動漫IP專區“漫趣居”，引入旅游、音樂現場、劇本殺等多元業態，引入品牌商戶推動場景化、主題化、年輕化改造，打造新型文化體驗平臺；全力拓展線上電商平臺布局，強化新媒體矩陣推廣，通過“精準定位+興趣捕捉+福利派送”方式加強新媒體與短視頻直播營銷推廣，自主開發線上營銷小程序平臺，借力數字化工具精準觸達用戶線上消費需求，不斷優化全品類服務和產品供應鏈，實現線上線下互動營銷。今年新媒體渠道銷售碼洋累計已經超過1500萬元?！　∽鳛楣查喿x空間，如今的購書中心不僅僅是一座書城，還是以閱讀、學習、交流、成長為核心精神符號的城市文化生活中心、獲取知識的樂園、市民的精神家園及文化產業的創意園。轉型后，廣購引入多元文化業態。　　2024年，廣州新華出版發行集團整合發行板塊業務，推動廣購與廣州新華書店兩大品牌合并，成立全資子公司廣州新華發行有限公司，致力于成為主業突出、多元并舉的綜合性文化服務提供商?！　≡诎滓思{看來，30年前，廣購肩負著“建設購書中心，羊城日日書市”的樸素而美好的期望橫空出世，引領著全國各地大型書城的誕生和發展。30年后的今天，廣州新華發行有限公司再次站在了新的歷史起點。改造升級后的廣州購書中心?！　∪缃竦膹V購，已經從一個傳統型書城，轉型升級為一個銷售知識、文化和服務，提供城市文明生活方式、涵養人文氣質的平臺。轉型后的購書中心以書為媒，引入多種文化產品，多元文化業態，多類型文化活動，多元素體驗空間，多介質傳播渠道，多媒介跨界合作等，將閱讀的范圍從紙張和書籍中解放出來，實現“文字的終點，恰是閱讀的起點”。　　文化承擔 打造永不落幕的閱讀嘉年華　　從2007年起，“南國書香節”與“羊城書展”二展合一，并確定為每年舉辦一屆，提出了“南國書香節，閱讀嘉年華”的主題，并將其作為“書香嶺南”全民讀書活動的重要內容來抓。在這場文化盛宴當中，廣購不僅作為一名承辦者，承辦了書展中規模較大的“年度優秀出版物”展區，更作為書展的主要分會場，為廣大讀者提供更豐富的出版物和精彩紛呈的文化活動，在全社會營造愛書、讀書、尚書良好氛圍?！　?009年，廣購六樓一隅，一個命名為“尚文館”的特別空間悄然打造?！都仔虷1N1流感防控手冊》首發式暨贈書儀式是該空間舉辦的第一場活動。從那時起，一場接一場的文化活動在這個空間里為讀者精彩呈現?！　?010年1月16日，廣州日報聯合廣州購書中心、大洋網舉辦的“首屆中國圖書勢力榜”頒獎典禮暨暢銷書論壇在廣購盛大舉行。此后該活動持續舉辦，成為眾多名家以及國內出版市場巨頭齊聚廣州的華南閱讀盛事。莫言先生曾表示，已記不清在廣購與讀者進行過多少次愉快的交流。作為中國首位諾貝爾文學獎獲得者，莫言的成長與廣州購書中心一樣精彩。2010年，莫言在廣購6樓尚文館獲頒首屆中國圖書勢力榜年度好書大獎，并作了精彩發言。此后，莫言先后摘得茅盾文學獎、諾貝爾文學獎等國內外文學桂冠。20年來，莫言的書不斷碼放在廣州購書中心的書架上。莫言說，他見證了這個可以細品嶺南味道、嶺南精神、嶺南價值的書城的輝煌?！　〈送?，廣購還打造“閱見月月見”品牌系列活動，以1個品牌、6個模式、一年12場“閱見月月見”欄目活動、N種系列活動，即“1+6+12+N”形式，匯聚調動全市各界力量，組織開展具有思想內涵與時代氣息、富有傳播力和影響力的全民閱讀活動，引導全市人民提升閱讀興趣、養成閱讀習慣、提高閱讀能力，在全社會營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍?！　V購還聯合廣州鏈家將6家廣州鏈家門店改造成“城市書房”，打造以“城市書房”為載體的“圖書+活動”的新型社區互動閱讀空間。該項目2023年拓展至20家門店，將花城書房閱讀服務延伸進社區，方便社區居民進入閱讀空間看書學習。此外，廣州購書中心在自身發展壯大的同時，也不忘文化企業的責任擔當，在大災大難面前，廣購人都伸出援手，把愛心帶到了祖國的四面八方。比如2008年汶川地震發生后，廣購人迅速地加入到向災區人民奉獻愛心的行列。5月17日、18日，購書中心又舉辦大型賑災義賣義演活動籌款10多萬，以實際行動支持災區群眾重建家園?！　?992年10月23日　　天河體育中心西側的一片正待開掘的土地上，廣購土建工程正式奠基。　　1994年11月23日　　廣購開業，第二屆羊城書市同時開幕。　　2014年　　廣購閉館，進行為期4個月的改造升級?！　?024年　　廣購與廣州新華書店合并，廣州新華發行有限公司成立?！　V購威水史　　多個全國第一　　據介紹，當時廣購創造了幾個全國第一：一是規模第一，面積最大、圖書產品最集中；二是現代化第一，有空調、有電梯、有電腦管理，當時是全國書店行業首例；三是全國行業內第一家實行股份制的公司。　　開業創造“銷售奇跡”　　購書中心開業12天，接待讀者80萬人次，銷售總額超過1200萬元?！　∵B續25年盈利　　尤其在開業后的八年間，年銷售額增長保持在10%以上?！　V購轉型路　　2009年，隨著電商對實體書店的沖擊不斷加劇，移動終端和數字閱讀等新興技術的快速發展，實體書店生存環境每況愈下。　　2014年，廣購正式閉館，進行4個月的改造升級?！　V購以創新業務和數字化業務為雙驅動，深化“一店一特色”差異化經營，全力拓展線上電商平臺布局，實現線上線下互動營銷，今年新媒體渠道銷售碼洋累計已經超過1500萬元?！　?024年，廣州新華出版發行集團整合發行板塊業務，推動廣購與廣州新華書店兩大品牌合并，成立全資子公司廣州新華發行有限公司。